另外当前家居卖场受到房地产政策调控的影响较为明显，地震在这种情况下，地震中小地板生产企业面临内销订单骤降、亏损面扩大等困境，而传统的家具卖场也出现客流量下降、商家撤离的现象。

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当今企业之间的竞争，地震不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。家具行业是个三低行业：再发自救技术门槛低、再发自救员工文化素质低(包括中高层管理者，大多都是初中文化程度)、学历低，在这样一个三低行业，产品设计研发技术参差不齐，产品围绕六个部门转：------销售部------采购------生产部------质检部------HR部------物流部一个家具企业现金流动的频率和周期是反映一家企业经营状况好坏的指标之一，影响这个指标最关键的一个因素就是库存。成本压力下，应该作为劳动力密集型家具企业自然会考虑转变生产方式。

通过前期技术部的支持，地震把复杂的事情简单化，地震即使没有任何基础的工人也能快速掌握并能达到工艺要求，减少工人在实际操作过程的原材料浪费，达到节省原辅料的目的，从而从根本上最大限度的减少材料成本支出。企业的出路在于认知的高度，再发自救高度决定思路，思路决定出路。

企业想要做大做强，应该立于市场的不败地位，应该必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。

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